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品牌名称 | 伍田食品 | 投资金额 | 10-20万 |
成立日期 | 1997-04-29 | 门店总数 | 3190 |
经营范围 | 在职上班族、自由职业者 | 适合人群 | |
加盟区域 | 江西,遂宁,拉萨等全国地区 | 是否有区域授权 | 否 |
品牌发源地 | 四川 | 注册资金 | 7000万元人民币 |
公司名称 | 成都伍田食品有限公司 | 公司性质 | 有限责任公司 |
伍田食品隶属于成都伍田食品有限公司,是成都三旺集团有限公司为积极响应国家关于发展农村产业化和四川省委、省政府关于发展农村产业化经营“两高一优”方针的号召,于1997年3月共斥资1.6亿组建的一家集优质屠宰、分割、冷藏加工、肉制品深加工及鲜销连锁为一体的大型肉食品出口加工型企业。
品牌实力
公司致力于开发藏边及四川地区丰富的牦牛、家禽、家畜资源,以“标准一流、生产一流、产品一流”为企业管理信条,以为国人提供最优质的肉类食品为企业奋斗目标,公司为保证产品的优秀品质,先后从德国、意大利、日本等国引进九十年代末世界一流的食品机械设备和肉类食品加工工艺、技术,目前投入生产的进口设备占公司设备总数的95%以上,从而以设备精良、技术先进、工艺考究为伍田食品的畅销奠定了坚实的基础。公司设立技术研发中心负责产品和工艺技术的研发,目前配置有44名技术人员,通过已建立的技术研发平台,综合德国工艺技术,结合国内消费习惯,开发出适销对路的系列产品。
目前公司已通过四川省科技厅评审的省级技术2个、成都市科学技术奖励委员会评定的成都市科学技术进步一等奖1个、县级科技进步奖3项。目前,已形成欧式低温冷冻肉制品、伍田牦牛肉干、香辣酱、月饼、熟食和生鲜产品6大系列上百个品种的产品结构,在坚持“中式产品西式化,传统产品现代化”的产品研发思路指导下,产品的丰满度持续优化,产品因门类齐全,色、香、味、形俱佳等特点赢得了广大消费者的赞誉。
通过10年的不懈努力,伍田食品的销售网络已初具规模。公司先后在成都、重庆、昆明、贵阳、武汉、乌鲁木齐、拉萨、长沙等地设立了办事处或销售公司。蓬勃的发展势头、优质的服务、良好的产品知名度和美誉度先后吸引了沃尔玛、家乐福、好又多、欧尚等世界知名连锁超商和国内知名零售企业如北京华联、王府井、人人乐、成商等合作加盟。同时,伍田食品纯正欧式风味肉品也进入了希尔顿、香格里拉、喜来登、假日等星级酒店。
公司在做大做强肉类精深加工的同时,着力发展生鲜畜禽原料基地项目建设,投资7600万元,与世界知名屠宰设备生产商合作,全面、深入的引进世界现行的先进屠宰加工设备与技术,按照国家商检和HACCP国际食品安全管理体系标准要求,于2006年3月建成伍田生鲜屠宰加工基地项目。达到年屠宰加工10万头牛、40万头生猪、1000只家禽的生产能力,除满足公司自身深加工的需求外,还面向市场提供白条肉、分割肉、冷鲜肉、冷冻肉、家禽家畜副产品等各种生鲜产品,是西南一流的屠宰加工生产基地。
获得荣誉
由于伍田食品生产工艺、技术、人才、产品定位等资源的优化配置,使伍田食品赢得了社会各界的一致好评:
1998年被成都市农牧局认为“肉类食品加工基地”;
2001年被中国食品工业协会评为“国家质量达标食品”;伍田调味品被中国调味品协会评为“金味奖”;伍田商标被四川省工商 局评为“四川省著名商标”;被中国质监协会评为2001年度“质量检测合格??质量合格好产品”称誉;被成都市人民政府认为“成都市农业产业化经营重点龙头企业”;
2002年12月,公司一次性通过ISO9001:
2000国际质量体系认证,被中国肉类协会评为中国肉类工业50强企业;
2003年被中国食品工业协会评为“国家质量卫生安全全面达标食品”;被四川省质监协会评为“连续三年无质量投诉示范单位”;被四川省人民政府评为“四川省优秀农产品加工企业”;被中国质量检验协会评为“全国行业质量示范企业”,
2004年被评为四川省农业产业化经营重点龙头企业。
2006年一次性通过HACCP国际食品安全管理体系认证。
企业资质
公司规划进度的“高起点”思路使公司在同行业中先天具有技术、设备优势。正是在这样的条件下,公司的产品一上市便赢得了消费者的高度评价,在公司已建立的ISO9001:2000国际质量体系和HACCP国际食品安全管理体系认证的保证下,产品质量和服务水平持续改进,不断满足消费者的现有和潜在地需求。由此,公司的产品和服务将更能适应市场竞争,将为消费者提供更多、更好、更卫生、更健康的肉食品。
1、品牌优势:
伍田食品是非常受加盟商关注的加盟品牌之一,众多加盟优势让更多的投资选择加入其中。
2、市场优势:
伍田食品加强消费者对特许经营体系和合作伙伴的信心,起到更好的市场效应。
3、投资优势:
伍田食品业内高水平的核心技术团队和经营管理团队,让整个加盟的流程流畅有效。从选址准备、产品配制到经营管理,每一个细节都体现出伍田食品的实力与诚意,更可有效减低投资商对于该行业经验上的要求。
4、产品优势:
伍田食品拥有丰富的的产品资源,产品丰富多元,可满足消费者的多样化需求,为加盟者创造更丰厚的合作经营。
5、营销优势:
我们将为伍田食品代理商提供营销策略、促销方案等一系列的营销指导书及公关活动计划与实施的帮助。
6、培训优势:
伍田食品针对性针对经营者的需求,随时派专业人员对你的企业强化培训,提高素质,整合资源,提升管理和经营能力。
7、服务优势:
伍田食品针对不同区域,持续不断地进行技术、新产品开发,免费传授,帮助加盟商获得增值服务,更加博取区域市场的竞争能力。
8、技术优势:
伍田食品是一个有着强大技术的品牌,除了会不定期的提供技术培训外,还会免费为投资商提供技术升级服务,充分保障投资商的高品质服务。
9、物流优势:
物流配送对投资商的影响也是比较严重了,有了总部提供的独特物流支持,伍田食品投资商再也不用担心货品和及时性问题了。
伍田食品总部的营销策划方案,使伍田食品店铺生意红起来,伍田食品免费培训管理经验和市场开拓技巧。伍田食品为客户提供全方位服务,摆平伍田食品加盟方在经营过程中相关疑难问题,选择伍田食品拿到可观收益。一直以来,该行业一直都深受追捧。尤其是加盟方们,当听到群众们对伍田食品评价的时候,都开始纷纷咨询加盟这个品牌,下面就由为大家进行解答。
伍田食品经营时间较长,时期不只壮大了本人的力量。成就了很多投资人的创业梦,是一个很好的平台,值得消费者加盟。选择加盟伍田食品的费用不是很多,并且总部还会提供多方面的支持,来引导经营者快速加盟。
伍田食品的加盟费要看加盟方所选择的加盟品牌的层次如何,也要结合加盟方的个人实力进行分析。如果门店的规模大,成本自然就大。所以大家需要根据自己的实际状况,选择一个面积适宜的专卖店进行伍田食品的开设。伍田食品曾经在我国的多个城市当中开展了很多的连锁分店。心动的加盟方们,如今就赶紧的行动起来吧。
1、品牌形象:
经销商在获得品牌授权之后,能够获得品牌形象的支持。这其中包含了店员服饰、店内装潢、品牌使用、商标授权等,大大提升了品牌形象统一性的同时,经销商也可以利用品牌已经积聚的合格市场认可度,打开销路。
2、整店输出:
伍田食品拥有一支强大的运营团队,从店面选址、装修、开业策划、技术培训、运营指导、后续服务等全方面给予加盟商扶持,帮助加盟商在当地一炮打响。
3、物流配送:
伍田食品进入市场后,我们在国内选择了多家大型物流配送企业,随时为伍田食品投资商提供优质高效的服务。
4、媒体广告:
充分利用自身资源,全心全意为合作伙伴进行专属的广告宣传。
5、市场运营:
选取直营店成功运营者担任运营督导职位,专门为投资商提供改良建议与指导
6、培训支持:
多方面的专业培训指导,培训合格后才能上岗,提供经营战略技巧、管理技巧、店内陈列技巧、销售技巧等各类经营培训,让伍田食品加盟方只需轻松复制成功经验便可。
7、选址装修:
为投资者免费提供店铺装修设计方案及店面布置方案,以统一品牌形象。
8、开业指导:
伍田食品总部安排相关人员按照既定的加盟规划协助加盟店开展前期的开业筹备工作,如工商执照办理、开业策划、宣传资料制作等。
9、活动策划:
根据店面周边及当地实际情况,伍田食品总部为合作方门店制定可行的营销宣传方案,伍田食品总部免费刊登合作方信息提供宣传。
10、区域保护:
让经销商在所在区域内,只有自己一家店面,不会出现同品牌恶性竞争。
1、要求是完全民事行为能力的自然人,拥有合法经营资格的经销商,渴望获得成功。
2、具有品牌意识,认同伍田食品经营理念,遵守伍田食品总部管理方式和营业守则。
3、具备一定经济实力。
4、要有正确的创业观,可理性面对创业盈亏问题。
5、加盟店要提前准备好门店,自有的或是有租房协议均可。
6、具有足够的创业热情,能够积极投身到合作店的经营中。
7、对于伍田食品的品牌的文化能够认可,并严格遵守企业为加盟方制定的加盟制度。
8、为代理商提供合法身份证,以便总部建立真实的档案。
1、了解信息:
合作伙伴以电话、网上留言等方式,向伍田食品总部专业的顾问咨询相关合作事项,获取相关资料。
2、项目考察:
创业者到伍田食品总部所在地进行实地项目考察,并与伍田食品总部工作人员进行业务交流。
3、加盟申请:
确定加盟意向后,加盟方以书面形式或者邮件形式填写加盟申请表提交至总部,信息必须真实。
4、签订合同:
双方确认结果无争议,正式签订合同,代理商正式成为伍田食品的代理商。
5、店址选择:
协助伍田食品加盟方确认商圈及选址,以及店面装修及布置。
6、装修设计:
伍田食品会派团队跟代理商讨论出合适的装修设计方案,让店面出彩,让代理商满意。
7、加盟培训:
投资者根据本店的实际情况,派遣相关人员前往总部培训,后期顺利运营。
8、新店开业:
开业准备。
9、总部支持:
建立伍田食品投资商档案,实施远程指导。不定期追踪检查,了解经营状况,制定经营策略,解决经营难题。
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